近年来，陕西省子洲县聚集年轻干部储藏缺乏、归纳才能不强、作业积极性不高级问题，经过树立“五考三联四运用”干部培养形式，增强年轻干部干事创业身手，继续优化干部队伍结构。
经过“五项考评”不断的进步干部队伍归纳素质。一是干部任前选用必考。实施干部溯源点评，采取到现场看、一线听、与知情人和自己谈的方法来了解干部，最终安排部分归纳依据溯源状况判定其政治素质。二是自愿服务归纳评考。干部选用过程中，充沛听取社区服务目标、街坊、社区物业等人员对干部的点评定见。三是专题训练随机抽考。在驻村队伍履职训练、公务员初任训练、党政文秘人员等专题训练中进行常态化检查考试，安排部分将检查状况作为评价干部学习效果的重要依据。四是要害岗位年终联考。加强对资金密布、项目批阅、涉农涉企岗位人员的办理及查核力度，年末对此类人员进行专项查核或廉政考试，并与主管领导了解该类干部的廉洁自律状况，将其评荐定见作为干部选用的重要参阅。五是一线训练守时普考。在重大任务、重大斗争一线中调查辨认干部，侧重听取干部和大众对干部多维分析，做到以详细案例和作业实绩鉴别干部。
经过“三方联动”做实做细干部日常监督办理。一是部内科室联动，强化政治监督。归纳运用查核调查、年度查核、专项查核、列席民主生活会、安排生活会、专项调研等方法对领导干部进行政治监督。将部机关各事务科室所把握的干部负面信息报至干部监督科室，守时进行汇总整合，改动干部监督作业单打独斗的局势。二是部分之间联动，同享监督信息。会同纪检、政法、信访、公检法、审计等单位，守时举行干部监督联席会议。并依据干部政治素质体现正反向测评表、党委（组）出具的政治判定、离任审计、廉政判定等状况多维度了解干部。三是社会力气联动，延伸监督规模。加强对领导干部“八小时以外”监督，归纳运用“12380”告发受理渠道，广泛受理干部大众反映状况，一起重视家庭和媒体的监督，及时回应社会关心的问题，引导全社会广泛参加领导干部“八小时以外”的活动监督。
经过“四个运用”奋力激起干部干事创业热心。一是压担子职务调整一批。展开年轻干部教育培养方案，将体现优异的年轻干部选拔到要害吃劲岗位历练。二是硬杠子沟通轮岗一批。将县级部分干部与城镇干部进行双向沟通，对在同一岗位任职时刻相对较长的干部进行轮岗，对从事同一事务时刻比较久的干部进行岗位或事务调整。三是给位子鼓舞鼓舞一批。拿出必定的职级职数用于鼓舞在本职岗位做出奉献的老。一起，经过职级提升“双通道”鼓舞不适宜从事领导作业的干部腾出实职岗位。四是拿位子要点选拔一批。从城镇拿出必定的科级岗位，经过揭露推选的方法选拔一批90后优异年轻干部，切实为全县干部队伍注入新鲜血液。
